每次看到网上有人用骂的话来攻击雷军，我就觉得特别有意思。
他们翻来覆去总是那几句雷军挖人、小米偷技术，空调、汽车都是靠挖人做出来的！
说实话，这种说法听起来挺唬人，但仔细一想，其实站不住脚。
我特别想问这些人一个问题，如果小米真的是靠挖几个人就能把空调、汽车都做成功，那这些人才在原来的企业里，为什么没做出同等成绩？
这其实引出了一个更本质的问题，人才的价值，到底是由他所在的位置决定的，还是由他自身的能力决定的？
我们可以静下心来想一想，一个技术专家，在原公司可能只是普通员工，提案不被重视，资源申请不到，想法也落不了地。
但到了小米之后，同样的一个人，却能牵头把空调做到行业前列、把汽车从零做起推向市场，这难道只是“挖人”那么简单吗？
这分明是说明小米提供了一片更适合创新的土壤，更灵活的机制、更开放的文化、更敢试错的勇气。
董明珠曾说，小米不过是“贴牌厂”，没什么核心技术，这种论调如果放在十年前，或许还有人相信。
但今天，小米已经连续多年入选《财富》世界500强。
世界500强，意味着庞大的研发投入，小米年研发支出早已超百亿，今年更是要达到300亿元，具备复杂的全球供应链管理、以及跨越手机、AIoT、汽车等多个战线的战略协同能力。
在体量、营收、全球化程度上，小米早已不是当年的初创公司，而是与格力、华为等企业同台竞技的企业。
一个能做到这种体量和复杂度的企业，成功绝不可能仅仅依赖“挖几个人”或“偷几步技术”，它背后一定有一套完整的战略思考、技术积累和体系化作战能力。
这时候如果还在用“小偷公司”、“挖人起家”这样情绪化的标签去否定它，是否显得有些单薄？
事实上，人才流动本是商业社会的常态，也是行业健康发展的标志，但流动之后的成效，却恰恰能反映出一个组织的管理水平和用人智慧。
没有哪个创新高地是靠锁死人才实现的，真正的关键不在于“人会不会走”，而在于 “你的平台是否始终对人具有吸引力”。
雷军确实是“挖”了人的，很多这种规模的企业也确实需要挖人扩张，但更值得思考的问题，应该是他让这些人才真正发挥了价值。
而这背后，涉及的是组织架构、激励机制、团队文化、资源配套等一系列系统工程。
如果别家企业留不住人，或者人才出走后再无建树，那是否更该反思自身在用人机制、创新环境上是否存在短板？
在我看来，真正优秀的企业不是不让人走，而是能让留下的人发光，也让离开的人成长。
而一家企业如果能持续吸引人才、并让他们创造突破性的成果，那至少说明它在方向上具有吸引力，在管理上具有先进性，在文化上具有开放性。
总结一下，下次再听到“小米全靠挖人”这种论调，我们其实可以看得更通透一些。
这早已不是一场关于“道德”的争吵，而是一面映照企业管理水平的镜子，它照出了哪些企业能在新时代持续打造吸引人才的“磁场”，哪些企业又困在过去的成功里，眼看着活力一点点流失。
商业竞争的最后，争的从来不是一城一池的人才得失，而是塑造一种能不断孕育创新、成就人才的生态系统。
从这个角度看，雷军和小米走过的路，或许给所有中国企业都上了一课，真正“偷不走”的竞争力，不是你拥有多少人才，而是你创造了一个能让无数人才愿意为你而战的世界。
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